| 1 | Дозирование информации Критерий В первые дни выдаются только базовые доступы и вводные задачи. Риск Информационный шок вызывает тревогу и ощущение профнепригодности. | | |
| 2 | Прозрачные цели на 1–2 недели Критерий Зафиксирован конкретный образ результата первых рабочих дней. Риск Непонимание критериев успеха порождает растерянность. | | |
| 3 | Легализация вопросов и ошибок Критерий Прямо обозначено: «Задавать любые вопросы — это нормально». Риск Из-за страха показаться глупым стажер копит ошибки в тишине. | | |
| 4 | Единая точка входа за помощью Критерий За новичком закреплен наставник с четким регламентом обращений. Риск Стажер дергает коллег, встречает раздражение и чувствует себя обузой. | | |
| 5 | Формула передачи задач Критерий Показать → Сделать вместе → Проверить → Отпустить → Делегировать. Риск Бросание «в воду» с первого дня приводит к срывам и увольнениям. | | |
| 6 | Отсутствие токсичности за «очевидное» Критерий В команде исключены упреки за незнание внутренних регламентов. Риск Резкая критика на старте мгновенно обнуляет мотивацию. | | |
| 7 | План задач и структура дня Критерий Есть список типовых рабочих операций и прозрачный график работы. Риск Без ориентиров сотрудник часами сидит без дела в ожидании указаний. | | |
| 8 | Баланс контроля и автономии Критерий Разграничены точки обязательной сверки и зоны самостоятельности. Риск Микроменеджмент сковывает, а бесконтрольность плодит брак. | | |
| 9 | Регулярные синхронизации 1:1 Критерий В календаре стоят еженедельные короткие встречи для разбора сложностей. Риск Руководитель узнает о проблемах только в день подачи заявления на уход. | | |
| 10 | Развивающая обратная связь Критерий Схема: Что получилось → Что улучшить → План дальнейших шагов. Риск Работа в информационном вакууме или фокус исключительно на негативе. | | |
